חברות הביוטכנולוגיה הישראליות כשלו בגלל ניהול גרוע
"חברות הביוטכנולוגיה הישראליות כשלו בגלל ניהול גרוע". כך טען אמש אלי הורוביץ, יו"ר דירקטוריון טבע, בכנס ההייטק של המי"ל, המרכז הישראלי לניהול. לדבריו, החברות כשלו לא בגלל רעיונות לא טובים, חוסר כסף או טיימינג לא טוב, אלא בגלל ניהול גרוע.
"אני חושב שלמרות הצלחות יחסיות שלנו בתחום היי-טק יכולנו להגיע להרבה יותר לו רק ניהלנו נכון והגדרנו אסטרטגיה ישראלית. לו עשינו זאת היו הרבה יותר חברות גדולות, היינו מייצרים יותר מוצרים ומוכרים פחות חברות", אמר הורביץ בכנס שעסק באפשרות שיכפול חברות ענק ישראליות. לדבריו, "בניהול החברות הייתה חסרה התעוזה. הקריטריון להצלחה היה רצון לקופה ולא לאסטרטגיה". בכנס הציג הורוביץ את האני מאמין שלו בכל הקשור להצלחת טבע: "כמדיניות החלטנו להשקיע בניהול, לבנות אסטרטגיה ורק אז להגיע למטרה. הכניסה לארה"ב היתה הדבר המשמעותי ועשינו את זה כמו בביה"ס. אחרי שלמדנו את הדברים הכלליים למדנו למעלה, איך עושים את זה גם מבחינה ניהולית. לומר את האמת כששמענו בהתחלה על גנריקה לא אהבנו את זה, אבל למדנו שזה מה שהולך להיות הכי חזק בהמשך, ואחרי שלמדנו את כל הפרטים החלטנו ללכת על זה".
הורוביץ מאמין בתבנית האשכולות, מיקום של מספר חברות מתחרות במקום אחד בו הם מחליפים מידע, יוצרים כוח מקצועי ויכולים להגיע לתוצאות טובות יותר, גם בתחום התרופות בישראל. "אני חושב שיש מקום לעוד חברה שמתעסקת בתרופות בישראל.
"האגיס" יכלה להיות, אמנם לא גדולה כמונו, אבל בהחלט חברה משמעותית והם לא עשו את זה כי הם רצו לנצל הזדמנות ואני טוען שהם היו צריכים ללכת באותה דרך לאורך כל הדרך ולא לשנות בגלל חלון הזדמנויות כזה או אחר".
הורוביץ סיים את דבריו במשפט שמסביר בעצם הכל "בטבע לא עשינו יותר מאשר בחברות אחרות חוץ מאשר ניהול נכון, ואת זה עשינו טוב".
