שיפור בגמביט: ההפסד ברבעון צומצם ל-852 אלף ש'
גמביט הפסידה 852 אלף שקל ברבעון האחרון של השנה שעברה, מדובר בקיטון של 79.7% לעומת הפסד של 4.2 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. הכנסותיה של גמביט ברבעון הרביעי של השנה הסתכמו ב 1.6 מיליון שקל, קיטון של 37.1% לעומת הכנסות של 2.6 מיליון שקל ברבעון המקביל בשנת 2003.
בשנת 2004 רשמה החברה רווח של 2.1 מיליון שקל, קיטון של 71.2% לעומת רווח של 7.3 מיליון שקל בשנת 2003. הכנסותיה עמדו ב-2004 על 14.3 מיליון שקל, לעומת הכנסות של 26 מיליון שקל בשנת 2003, ירידה של 45.3%.
הרווח הגולמי השנתי שלה הסתכם ב-2.8 מיליון שקל, זו ירידה של 87.5% לעומת רווח גולמי של 22.7 מיליון שקל בשנת 2003. הרווח התפעולי של החברה קטן בשנת 2004 בשיעור של 93.9% לסך של 1.1 מיליון שקל, לעומת רווח תפעולי של i18.2מיליון שקל אשתקד.
ממרץ 1997 ועד 30.9.2003 פעלה החברה בשוק ניירות הערך והמכשירים הפיננסיים הנגזרים. פעילות החברה היתה בשוק המעו"ף, האג"ח והדולר לנגזרותיו. בנוסף לחברה חברה בת בשם גמביט חיתום, אשר חדלה מפעילות חיתום כלשהיא. החל מיום 30.9.2003 פועלת החברה להקטנת החשיפות הפיננסיות שלה והנזלת נכסיה. לרבות בדרך של מכירת החזקות שונות לבעל שליטה בה כפי שאושרו ע"י האסיפה הכללית של החברה.
בנק אש. ניר צוק, שמוליק האוזר יו"ר ויובל אלוני מנכ"ל (קרדיט: גדי סיארה)בנק אש עומד להיכשל - הנה הסיבות
רעש גדול בהשקה היום, אבל לבנק אש של ניר צוק אין בשורה אמיתית; הלוואי והוא היה מייצר תחרות אמיתית. זה יכול להשתנות בעתיד, בינתיים הוא צל חיוור של ההבטחות
בנק אש היה אמור להביא בשורה לצרכנים. זה לא קרה. אולי זה יקרה בהמשך. אבל הוא בזבז תחמושת על השקה של מוצר נחות ביחס למוצר של הבנקים הגדולים. הסיכוי שיעברו אליו מסה גדולה של אנשים הוא נמוך מאוד. זה עומד מהבחינה הזו להיות כישלון, אבל הוא בהחלט יכול לייצר ערך לקהלים מסוימים שיפתחו חשבון משני לצד חשבון ראשי בבנק המסורתי שלהם.
הבנק החדש מציע מודל של חלוקת רווחים ושקיפות עם הלקוחות. אך אין בו משכנתאות, אין בו פעילות של ניירות ערך והוא חסר בשירותים בנקאיים נוספים כמו המרת מט"ח, אפשרות להיות במינוס ועוד. התוצאה: מוצר חלקי שקשה לראותו הופך לחשבון הראשי של הישראלים
הבנק שהוקם על ידי ניר צוק ויובל אלוני, יצא לדרך כמעט שלוש שנים לאחר שקיבל רישיון מבנק ישראל. באירוע ההשקה, הציגו המייסדים מודל של "חלוקה שווה": 50% מהכנסות הריבית על כספי העו"ש יחזרו ישירות ללקוחות, לצד התחייבות מוחלטת שלא לגבות עמלות עו"ש או דמי מנוי.
המרווח הבנקאי עצום, מסבירים מנהלי הבנק וטוענים שהם רוצים לחלוק אותו עם הלקוחות בצורה הוגנת ושקופה. הבנק יהיה כמעט אוטונומי לחלוטין וכמות העובדים בו מעטה - כ-70 לכל היותר. זה אומר שהבנק עשוי להיות עם נקודת איזון סבירה, וכלכלית הוא יצליח, אך מבחינת הצלחה ציבורית - זה לא נראה באופק.
- בנק אש יוצא לדרך: הבנק הדיגיטלי החדש ייחשף מחר רשמית; איפה הוא צפוי להוות תחרות לבנקים?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
ומה כן הבנק יציע? שירותי עו"ש בסיסיים, פיקדונות ואשראי בלבד. הציבור הישראלי אמנם מתלונן לא פעם על עמלות גבוהות ומתסכלות של הבנקים. הציבור גם ממש לא אוהב את הבנקים, אבל הוא בוטח בהם והם נותנים לו יריעה מלאה לצרכים שלו. מה שמחזיק את רוב הלקוחות בבנקים הגדולים הוא תחושת הביטחון העמוקה, המעטפת המלאה והמקיפה של שירותים – החל מהלוואות, משכנתאות, דרך מסחר בניירות ערך מתקדם ועד פתרונות השקעה מגוונים; אשראי גמיש ומט"ח זמין והנוחות שבקבלת הכל תחת קורת גג אחת, ללא צורך בקפיצות בין פלטפורמות. אחרת, כבר מזמן היתה נהירה לבנק ירושלים שנותן את הריבית הטובה ביותר על פיקדונות. זה לא קורה כי אנשים לא רוצים להעביר לחשבון פיקדון סכום מסוים ולנהל מעין שני חשבונות. הם רוצים את הכל במקום אחד.
