העבודה ההיברידית, המשלבת ימים במשרד עם ימי עבודה מהבית, הפכה למודל נפוץ בעולם התעסוקה ובמיוחד בענף ההייטק והשירותים, לאחר שהאיצה בשנים האחרונות. המודל מציע גמישות ושיפור באיזון בית עבודה, אך מעורר סוגיות של פריון, של תרבות ארגונית, של ניהול עובדים מרחוק
ושל השפעה על שוק הנדל"ן המשרדי. בעמוד זה מסוקרות מגמות העבודה ההיברידית והמרחוק במשק, עמדות החברות והעובדים לגבי החזרה למשרד, השפעת המודל על הפריון ועל התרבות הארגונית, ההשלכות על הביקוש לשטחי משרדים ועל מחירי הנדל"ן המסחרי, סוגיות של זכויות עובדים
בעבודה מרחוק והדרך שבה דפוסי העבודה החדשים מעצבים מחדש את עולם התעסוקה ואת הערים.
המודל ההיברידי צמח מתוך עבודה מהבית בתקופת הקורונה, ומאז חברות גדולות רבות דורשות מהעובדים
לחזור למשרד לחלק גדול יותר מהשבוע. ההחלטות האלה משפיעות ישירות על שוק המשרדים ועל שיעורי התפוסה במגדלי המשרדים בערים הגדולות.
יותר חברות מצמצמות את העבודה מרחוק ודורשות יותר ימים במשרד. בשביל עובדים שהתרגלו במשך שנים לעבוד מהבית, זו יכולה להיות הרעה משמעותית: יותר נסיעות, פחות גמישות ולפעמים גם פגיעה בסידור המשפחתי. השאלה היא מתי אפשר להתמקח ומתי העובד כבר מסכן את המקום שלו
