נייס ממשיכה להתרחב: גייסה ב-2009 72 עובדים בישראל ו-120 בשאר העולם
בשנת 2009 הגדילה חברת נייס את מצבת כוח האדם שלה בישראל ב-72 עובדים, כך עולה מהדו"ח השנתי המורחב (20F) שפרסמה החברה בחול המועד. בסוף השנה החולפת העסיקה נייס בישראל 1,086 עובדים, זאת לעומת 1,014 עובדים בסוף 2008 ו-923 בסוף 2007.
הגידול בכוח האדם של נייס המנוהלת על ידי זאבי ברגמן לא חל רק בישראל, אלא גם ברחבי העולם. בסוף 2009 העסיקה נייס ברחבי העולם 2,596 עובדים, זאת לעומת 2,404 עובדים בסוף 2008, גידול של 8%.
חלק מהגידול בכוח האדם של נייס הוא אורגני, אולם בחלקו גם קשור לרכישות אותן ביצעה החברה בשנת 2009. בשנה הקודמת הכריזה נייס על 4 עסקאות לרכישת פעילויות בתחומים משלימים בהיקף כולל של 107 מיליון דולר.
הרכישה המהותית מבין הארבעה היא של חברת פורטנט שהוכרזה בספטמבר 2009 תמורת 73 מיליון דולר. פורטנט עוסקת במתן פתרונות תוכנה לניתוח הלבנות הון ולמניעת פשעים כלכליים לתעשיית השירותים הפיננסיים והיא מוזגה לתוך חברת הבת אקטימייז שנרכשה בסוף 2007 תמורת 280 מיליון דולר.
שתי רכישות נוספות שביצעה נייס הן של חברות ישראליות. מדובר בחברת אורסוס הישראלית המספקת תוכנה בתחום הניטור והשליטה במערכות המחשוב הארגוניות שנרכשה תמורת 22 מיליון דולר. הרכישה הושלמה בינואר 2010. הרכישה הישראלית הנוספת היא של חברת Hexagon תמורת סכום של 7.8 מיליון דולר. נייס תשלם בעבור הרכישה תשלום נוסף של עד 2.5 מיליון דולר עבור שירותים שתקבל מהמוכרים של החברה.
נתוני אקטימייז נחשפים
בתוך כך, הדו"ח הכספי המורחב מאפשר הצצה חלקית לתוצאותיה הכספיות של חברת הבת אקטימייז העוסקת במניעת הונאות הון. הכנסותיה של אקטימייז בשנת 2009 הסתכמו ב-71.7 מיליון דולר, עלייה של 23% בהשוואה לשנת 2008. עם זאת, בשורה התחתונה, אקטימייז חתמה את 2009 עם הפסד תפעולי של 15.7 מיליון דולר לעומת הפסד של 21.5 מיליון דולר בשנת 2008.
מקורו של ההפסד הוא חשבונאי בעיקרו ונובע מהפחתות של נכסים לא מוחשיים שנכנסו למאזנה של נייס כשרכשה את אקטימייז בשלהי 2007. נייס שילמה 280 מיליון דולר עבור אקטימייז ו'קיבלה' נכסים לא מוחשיים בהיקף של 71 מיליון דולר ומוניטין בהיקף של 220 מיליון דולר. בעוד המוניטין נמדד אחת לשנה ולא נפגע, על פי כללי החשבונאות נייס נדרשת לבצע הפחתה של הנכסים הבלתי מוחשיים (פטנטים, טכנולוגיה ועוד).
הדו"ח הכספי המורחב של נייס מספק גם נתונים אודות מימושי האופציות הקיימות בידי מנהלי ועובדי נייס. בשנת 2009 מימשו העובדים 1.16 מיליון אופציות במחיר מימוש ממוצע של 16.8 דולר לאופציה ובכך הזרימו לקופתה של נייס כ-20 מיליון דולר. הרווח הכולל לעובדים מהמימושים עמד על כ-15 מיליון דולר.
תמחור מחדש של אופציות
כמו כן, בשיא המשבר ביצעה נייס תמחור מחדש של האופציות בידי העובדים באופן שבו עובדים ויתרו על האופציות שהיו להם במחירי מימוש גבוהים וקיבלו במקומם אופציות חדשות במחיר מימוש נמוך יותר, אך בכמות קטנה יותר. בסה"כ 1.76 מיליון אופציות שהיו בידי העובדים נמחקו כתוצאה מהמהלך ובמקומם הונפקו להם 576 אלף אופציות חדשות. עלות ההחלפה הכוללת הסתכמה ב-4.7 מיליון דולר שמתוכם 884 אלף דולר הוכרו בשנת 2009.
בסוף 2009 היו בידי העובדים 5.8 מיליון אופציות שהוענקו להם במחיר מימוש ממוצע של 22.94 דולר למניה. השווי הפנימי של האופציות עומד על 48.4 מיליון דולר. מתוך כמות זו, 2.3 מיליון אופציות הבשילו וניתנות למימוש מיידי כאשר שוויין עומד על 20.9 מיליון דולר.
