ניהול משאבי אנוש – עובדות שחשוב לדעת

איך מגיעים לתפקיד? ניהול משאבי אנוש הוא תחום בחירה בלימודי הנדסת תעשייה וניהול, ותחום קריירה אפשרי לבוגרים. ברוב מקומות העבודה, תפקיד ניהולי במשאבי אנוש הינו כזה שמפתחי הדרכה, רכזי גיוס ועובדים במדורי שכר, מתקדמים אליו לאחר שצברו ניסיון. גם בתוך עולם משאבי האנוש קיים לרוב סולם דרגות, אם כי בארגונים קטנים ניתן למצוא מנהלי משאבי אנוש שלא צמחו מתפקיד אחר, וזהו למעשה תפקידם הראשון.   מה עושים? העבודה העיקרית של מנהל משאבי אנוש הינה איתור, אבחון וגיוס עובדים לחברה, בעיקר באמצעות ראיונות היכרות. מנהל משאבי האנוש גם מייעץ ומלווה מנהלים אחרים, ולעיתים אף אחראי לפעילויות הדרכה מסוימות. היקף העבודה וכמות העובדים תחת כל מנהל תלויים ומשתנים בבכירות המנהל ובאופי וגודל הארגון, כאשר הדרגה הגבוהה ביותר אליה יכול מנהל בתחום משאבי אנוש להתקדם היא סמנכ"ל משאבי אנוש.   יש ביקוש? הביקוש לעובדים ומנהלי במשאבי אנוש נמצא בשנים האחרונות במגמת עלייה. עם זאת, במרבית המקרים הביקוש הוא לבעלי ניסיון. לכן, מי שמבקש להגיע לתפקיד, סביר שייאלץ לעסוק קודם לכן כרכז גיוס או מפתח הדרכה, ואז להתקדם בסולם ההנהלה עם הזמן. חשוב לזכור שמנהל טוב ובעל ניסיון הינו מנהל שמכיר את השטח, סביבת העבודה ואילוצי העבודה. לכן, ניתן לראות בעיסוק בתפקיד לא מנהלי במשאבי אנוש, לפני מעבר להנהלה, דווקא כיתרון. זה יכול להקנות לכם הבנה טובה יותר של התפקיד ולעזור לכם להצטיין בו כשתקודמו אליו בבוא העת.   כיצד מתחלק גיוס העובדים? גיוס העובדים מחולק לרוב לשני צרכים - צורך בעובד בעל ניסיון וצורך בעובד ללא דרישת ניסיון. בבחירת עובד בעל ניסיון, יש צורך באיתור מאוד ספציפי של אנשים עם רקע וידע מסוים העונה לדרישות התפקיד. לכן, גם על מנהל משאבי האנוש להיות בקיא במידה מסוימת במיומנות הנדרשת על מנת שיוכל להחליט אם למועמד לעבודה יש את הידע המתבקש לצורך קבלתו לתפקיד. בקבלת עובדים חסרי ניסיון, על מנהל משאבי אנוש להכין ולפתח תכנית הדרכה, ולהפנות את עובדיו לאופן בו ירכשו את המיומנות החדשה, שתאפשר להם לבצע את העבודה. עובד ללא ניסיון המועמד לתפקיד, עובר גם הוא ראיון, למרות שבניגוד לעובד בעל ניסיון לא מצופה ממנו להוכיח יכולת וידע ספציפיים. הריאיון נועד לבחון אם אופיו ותכונותיו ישתלבו עם אופי הארגון ועם דרישותיו כך שההתאמה תהיה טובה, והתוצאות יהיו אפקטיביות.